工作中, 不敢和领导请示汇报怎么办?

这篇文章将带你深入探讨如何改变这种心态，学会与领导站在同一边，共同面对问题，达成业绩目标。通过具体的案例和实用的建议，你将学会如何清晰地描述问题，找到解决问题的方法，从而在职场中更加自信地与领导沟通。

一句话：站位出问题了。

这个问题背后，藏着一个错误观念：你站在领导对面，领导在评价你。正确观念：你和领导站在一起，共同面对问题、想办法达成业绩目标。

很多人去学习汇报技巧，比如“电梯汇报法”、“PREP法则”、“SCQA模型”之类，还有努力做心理建设，学习“如何对领导祛魅”的心法——说到底，都没有触及根本。

全错。

那怎么才是对的？

让我们找到问题的题眼，紧紧抓住“不敢”这个关键词。

你要反过来想，如果公司年底给你最好的绩效、最高的年终奖，你会不会“不敢”领？

一定不会的，对不对？

毕竟，没有人会跟钱过不去。

好，再进一步。

领导在12月31日跟你做绩效面谈的时候，给你一张打了20个孔的小纸条，说，小张，因为今年你帮公司解决了这20个重要问题，所以给你最好的绩效，并且升职加薪。明年再接再厉哈！

你激动地点头。

这时，忽然时间机器启动，你拿着这张小纸条，穿越回今年的1月1日。

一低头看表，1月1日0:01，你刚和朋友一起读秒倒数跨年，这时正在想，今年我想升职加薪，该怎么办呢？

相信此时的你，心里一定是非常笃定的：今年我干好纸条上的这20件事就可以了。

因为你是穿越回来的嘛，可以开上帝视角。

进而，你会想，你得盘一盘，这20件事，目前的情况如何，需要怎么做才能干好、达成理想目标？

假设，你是一个产品经理，看着这些问题，你发现：

有些事情是需要找老板解决的，比如追加资源、比如增加人力，比如将这20件事之外的其他事情优先级调低——那就得跟老板事前反向画饼、过程中及时汇报沟通、结束后做好总结报告。

有些事情，是需要上下游兄弟团队协作的，比如提高研发项目表的优先级、运营增加营销费用——那就得跟研发兄弟讲清楚业务价值、理清楚需求结构少做临时变更；掌握运营考核指标，把这些要做的事，跟他们的指标挂上钩。

再有些事情，可能比较多占用工作日时间加班，需要跟家人做好沟通协调，通过节假日多陪伴来补偿。

一年的时间挺长的，变数也很多。年初的20件事，未必是年底的那20件，你需要动态调整。

但是，不管环境怎么变，你的目标不变，还是要升职加薪多拿奖金；做事方法也不变，还是要面对现实、脚踏实地干活。

说到这里，让我们再回到最初的问题：

工作中不敢和领导请示汇报怎么办?

相信现在，你已经明白这个问题背后，藏着的那个观念错在哪里了：一方面，心里没有目标，说直白点，没有对金钱和进步的强烈渴望；另一方面，头脑又不愿意面对现实，从当前实际的问题出发来思考和行动。

“不敢”这个词，只是障眼法而已。

我想起电影《火星救援》，有一段台词我特别喜欢：

那是太空，它不会迁就你的，在某个时候，一切都会变得越来越糟糕，当一切都越来越糟时，你只能坚强的面对，这就是我如何解决这个问题的。你要么屈服，要么反抗，就是这样。你只要开始，进行计算，解决一个问题，解决下一个问题，解决下下个问题，等解决了足够的问题，你就能回家了。

我们需要面对的，永远不是笼统而模糊的感受，而是可以被精确描述的问题。

问题越具体，解法就越清晰。

让我们再次回到最初的问题：

工作中不敢和领导请示汇报怎么办?

这个问题如果按照下面这种方式提出，是不是会更加容易解决——

领导上周交代我去做一个需求的排期评估，但是研发很强势，他们告诉我现在需求爆炸，现有开发计划已经排到明年了。

我不知道怎么说服研发，想找领导出面协调又担心领导认为我能力差，请问，我该怎么跟领导请示汇报？

这些年，我更加深刻体会到，一切外在的问题，都有内在的根源。

向内问、向内求，可能才是解决问题的正途。

祝好运！

划重点：

1、不要站在领导对面，等领导评价你;要和领导站同一边共同面对问题、想办法达成业绩目标。

2、想清楚，为了年底升职加薪多拿奖金，你需要做哪些事解决哪些问题。

3、我们需要面对的，永远不是笼统而模糊的感受，而是可以被精确描述的问题。